為全面了解桃源新城項目建設最新推進(jìn)情況，確保新城項目建設按時(shí)推進(jìn)，5月6日上午，“五一”小長(cháng)假結束的第一天，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗銀帶隊深入桃源新城醫院、桃源新宸雅筑、北匯水區、檀灣武陵人家、檀灣安置房等重點(diǎn)項目推進(jìn)情況進(jìn)行集中調研，隨后前往新城公司召開(kāi)項目建設座談會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理冉景和，副總經(jīng)理何智勇，黨委委員朱勇，集團安全部、督查室、綜合部、新城公司、美池公司以及桃花源地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加調研。

在項目現場(chǎng)，調研組一行詳細查看各個(gè)在建項目的工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)措施以及現場(chǎng)管理秩序情況。每到一個(gè)項目現場(chǎng)，調研組都與現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行交談，詢(xún)問(wèn)施工過(guò)程中遇到的困難與阻點(diǎn)，認真聽(tīng)取來(lái)自施工一線(xiàn)的聲音，確保每一個(gè)施工環(huán)節都在安全可控的范圍內有序推進(jìn)。

在座談會(huì )上，桃花地產(chǎn)公司、新城公司、美池公司就目前項目整體概況、當前進(jìn)度、存在的主要問(wèn)題以及下一步工作計劃進(jìn)行詳細匯報。調研組在聽(tīng)取匯報過(guò)程中，針對項目問(wèn)題，不時(shí)提問(wèn)并深入分析每個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)和根源以及解決方法。

調研指出：桃源新城建設項目作為集團發(fā)展的重要戰略部署，其建設進(jìn)度和質(zhì)量直接關(guān)系到集團的整體發(fā)展布局和社會(huì )形象。目前項目整體進(jìn)展有序，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，如部分項目存在的遺留問(wèn)題影響后續施工的推進(jìn)；部分施工環(huán)節在協(xié)調配合上還不夠緊密，導致工程進(jìn)度存在一定的滯后風(fēng)險，必須站在講政治的高度，充分認識新城建設的重要性，想方設法協(xié)調解決項目建設存在的堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)，全力推進(jìn)各項目按時(shí)序加快建設進(jìn)度。

調研強調：一是要強化溝通協(xié)調。各部室、各子公司要加強協(xié)同配合，建立高效的溝通機制，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。二是要嚴格把控質(zhì)量。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，嚴格按照設計標準和施工規范進(jìn)行施工，加強施工質(zhì)量檢測，高標準、高質(zhì)量打造桃源新城精品工程。三是要筑牢安全防線(xiàn)。始終把安全生產(chǎn)放在首位，進(jìn)一步強化安全教育培訓，提高全體施工人員的安全意識，完善安全設施，定期開(kāi)展安全隱患排查整治，確保項目建設安全無(wú)事故。四是要加快工程進(jìn)度。在確保安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理安排施工計劃，優(yōu)化施工組織方案，增加施工力量和設備投入，全力加快項目建設進(jìn)度，確保各項目按時(shí)保質(zhì)完成交付使用。

此次節后深入桃源新城建設項目開(kāi)展集中調研，不僅是對節前項目檢查后的一次“回頭看”，更是為全面掌握項目真實(shí)情況，明確建設項目推進(jìn)方向奠定基礎。同時(shí)，酉州實(shí)業(yè)集團將以此次調研為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入到后續的工作中，確保各項建設目標順利完成，在新城建設的征程上續寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章。